Как оконный бизнес восстанавливается после пандемии

Семья Нурпаши Шираева из Дагестана едва не потеряла бизнес по производству окон и дверей. Из-за ограничений во время пандемии не стало заказов, а с ними и дохода – во время вынужденного простоя предпринимателю пришлось поддерживать работников из отложенных на черный день средств.

В рамках специального проекта РИА Новости и сайта стопкоронавирус.рф «Полет нормальный. Истории предпринимателей» владелец фабрики окон и дверей «Брона» Нурпаша Шираев рассказал, как компания своими силами восстанавливает производство и борется за клиентов.

Так трудно еще не было

Административный центр Казбековского района село Дылым находится в 110 километрах от Махачкалы, здесь проживает около десяти тысяч человек. По словам Шираева, в поселке практически нет ни одного человека, которого не коснулся бы коронавирус.

«В селе много людей болели, болели целыми семьями. У меня заразились тесть, теща. У людей паника была. <…> Когда было принято решение о введении самоизоляции, приостановке работы предприятий, в том числе и нашего, воспринял все как должное. Собрал своих людей, объяснил, что это ради безопасности. Но не думал, что затянется так надолго и с такими последствиями», – говорит Шираев.

Он признается, что нынешний кризис для его компании стал первым серьезным испытанием со дня основания. Производство Нурпаша создал в середине 1990-х. Тогда он вернулся в родное село после службы в армии, но работать в Дылыме было негде. И вместе с братьями решил организовать собственное деревообрабатывающее предприятие. Начинали с малого – с одного станка и нескольких человек одной семьи. Сейчас компания выросла, на производстве работают 70 человек, в месяц «Брона» изготавливает около 700 дверей и столько же пластиковых окон, а еще мебель. Продукцию фабрика поставляет в магазины не только крупных городов Дагестана, но и соседних Чечни и Ингушетии.

«Бизнес вести сейчас проще, чем когда мы начинали: телефонов не было, не было развитой логистики. Но пандемия для меня стала первым большим испытанием. Да и не только для меня. Не только ведь я перестал работать, но и магазины. Не стало заказов и дохода», – говорит Шираев.

Сохранить дело

Во время пандемии для предпринимателя самым важным стало поддержать сотрудников, ведь рано или поздно все закончится и нужно будет возобновлять производство. Несмотря на приостановление работы, глава фабрики в апреле честно выплатил зарплату, затем выдавал авансы. Всем, кому нужно было, Шираев помогал с продуктами и лекарствами.

«Из-за того, что доход упал, пришлось вытаскивать деньги из своего кармана, из того, что было накоплено на черный день. Все раздал. Пришлось и личные планы отменить – хотел дома ремонт сделать, пристройку к летней кухне. Все отложили, лишнего ничего не позволял себе», – признается собеседник агентства.

Несмотря на сложности, Шираев не стал обращаться ни в банки за кредитами, ни за господдержкой. Говорит, что в традициях его семьи в случае беды идти к родственникам. И сейчас для спасения компании он обратился к самым близким.

Коронавирус внес коррективы и в планы развития фабрики. По словам Шираева, он собирался приобрести новое оборудование, но теперь покупку придется отложить до следующего года.

С градусником на входе

В конце мая фабрика получила от местного Роспотребнадзора разрешение на возобновление работы при условии соблюдения всех противоэпидемиологических требований. Рабочие должны быть в перчатках и масках, которые необходимо менять каждые два часа, в помещениях нужно проводить обязательную дезинфекцию.

«Я специально выделил человека, он на входе измеряет всем температуру. Если у кого-то будет повышенная, отправят домой», – сказал Шираев.

По его словам, на работу он вывел не всех сотрудников – 40 человек из 70. Это те, кто согласился. В Дылыме все еще боятся заразиться коронавирусом. «Я их, конечно, не увольняю. Когда все закончится, они вернутся на работу», – сказал бизнесмен.

Он признается, что заказов пока немного. Первую неделю фабрика только запускала производство, на второй стали поступать заказы. Сейчас их 30-40 процентов от былого объема, вырученных средств от продажи дверей хватит только на текущие расходы, о прибыли говорить еще очень рано. К тому же в Дагестане ограничено передвижение как внутри республики, так и с соседними регионами, что тоже не позволяет начать работу в полную силу.

«На прошлой неделе вообще нельзя было никуда ездить. У меня был заказ из Чечни еще до режима самоизоляции, и надо было срочно товар доставить. Пришлось потратить собственные деньги на доставку транспортной компанией. А на этой неделе внутри республики стали ездить. Уже начали делать доставку в дагестанские магазины, которые потихоньку тоже открываются», – говорит Шираев.

Он переживает, что из-за кризиса может лишиться части клиентов, многим сейчас не до ремонта. Плюс конкуренция. По его словам, в других регионах, где ситуация с коронавирусом была не такой сложной, как в Дагестане, подобные компании не прекращали работу и во время самоизоляции.

«Я надеюсь восстановить былой объем работы к августу. На этот год серьезных планов больше не строю. Если смогу своих людей обеспечить работой и зарплатой, то это будет очень хорошо для меня. О прибыли рано говорить. Главное, чтобы мои клиенты не ушли к другим», – рассказал Шираев.

ria.ru